エンノモノ　（縁のもの）

IoTとイノベーションの罠（後編） 〜なぜ企業はIoT市場でレッドオーシャン祭りに突っ込むのか？〜 　さて、「 IoTのイノベーションの罠（前篇） 」から続いて、論を進めたいとおもいます。 さて、どうして企業は「 Me-tooイノベーション 」に陥ってしまうのでしょうか？その大きな原因は、企業の意思決定プロセスと予算にあります。 意思決定プロセスと予算確保のため 　組織で運営している企業の中では、イノベーションを起こすためには予算確保がマストです。サラリーマンであれば、何をするのも「まず予算！」、予算がなければ何もできないという思考に陥ります。 　したがって、まず自分の上司である課長、その上の上司である部長、その上の上司である統括部長、その上の上司である事業部長、その上の執行役員、その上の上司である専務や社長を説得するため、漏れ・ダブリのないMECEなロジカルな説明が必要になります。 　したがって、以前の記事である、「 イノベーションにおけるロジカルシンキングの罠 」で書いたように、ロジカルシンキング的なプロセスで新規事業や、自社製品開発を企画します。 　多重構造の組織の中の人間を「感情」ではなく、「ロジカル」に説得する必要があります。ロジカルシンキングのもっとも重要なポイントは、 ロジックを組み立てるファクトや前例があること 。つまりは似たような製品・サービス・ビジネスモデルが存在しており、すでにそれが成長し収益を上げていることが前提となります。 　その前例が結果はともあれ、外から見ると派手で何となくうまくいってそうな感じなのかもしれませんが、それらの事例を詳細に調べてみると、あまりうまくいっていなかったり、あるいはすでに競合が雨後の筍のごとくたくさん現れていたりします。 　したがって、Me-too（僕も、わたしも）イノベーションがもっとも効率の良い先行事例をお手本にすることは極めて安全で、ある意味でまっとうな選択肢となります。 助成金確保のため 　中小企業で何らかのイノベーションを起こすため、多くの中小企業の方々が活用するのは助成金です。モノづくり関連の助成金は、直近の収益としては見込めないが、将来必要と思われる技術に投資するものや、まだ市場があるかどうかわからないリスキーな...

IoTとイノベーションの罠（前編） 〜なぜ企業はIoT市場でレッドオーシャン祭りに突っ込むのか？〜 　 　 　前々回のブログ記事、『 禅に学ぶイノベーションのあり方「脚下照顧」（きゃっかしょうこ）　〜イノベーションは外部ではなく、自分の足元にあり！〜 』に対して反響が大きかったので、その続編記事を書こうと思います。 　さて、最近は イノベーション と IoT という言葉が跋扈（ばっこ）しています。そのIoT市場を観察することで、企業が安易に求めるイノベーションの罠と、その結果陥るレッドオーシャンの危機について自分なりの考察を試みてみたいと思います。 「 IoT」x 「 ◯◯」で検索してみたら・・ 　さて、レッドオーシャンの事例を探すために、どれくらいそのレッドオーシャン祭りになっているのかを調べるために、われらが尊敬するGoogle先生の画像検索で幾つかのキーワードで「IoT」x[「◯◯」で検索をかけてみました。 その１：「IoT」x 「観葉植物用プランター」 　まずは「Planter(観葉植物プランター）のキーワードを使い検索にかけてみました。   今流行のIoTプロダクトで、わりと多く見かけるものが、IoT対応の観葉植物プランターがあります。そのレッドオーシャン度合いを確かめるために、IoTとPlanter（観葉植物用プランター）でGoogleの画像検索を掛けてみました。その結果がこちらです。 　はい、ご覧になればおわかりのように、ずらっと似たような製品が出てまいります。まだ企画段階のものから、すでに製品化されたものまで、ずらりと出てきております。もうおわかりのように、完全に「 レッドオーシャン状態 」なわけです。 　「 天気予報データと連動しつつ湿度、温度などをスマホで管理しながら、たのしく観葉植物を育てたい！ 」というコンセプトはたしかにわかりやすいのですが、実にわかりやす過ぎます。 何が分かりやすいのかといえば・・ ・想定市場規模 　観葉植物関連の市場の大きさは、統計データなど調べればすぐにわかります。その市場の何％をこの製品でドミナントすればビジネスとして成り立つのかがわかります。 ・利用シーン 　観葉植物を、ス...